Первоначальный бюджет компании и бизнес-план

Первоначальный бюджет компании складывается из двух частей:

  1. Собственно расходы на учреждение, которые в любом случае невелики.
  2. Расходы на начальный период деятельности, когда затраты от учредителей уже требуются, а доходов еще нет. Чем дольше тянется этот неприятный период, тем больше средств требуется от учредителей. Сокращение начального периода — одно из условий последующего успешного развития компании.

Рассчитать затраты начального периода можно, опираясь на один из двух подходов:

Отлично применимо в следующих обстоятельствах:

  1. Компания учреждается в рамках уже действующего бизнеса, и начальный период обещает быть совсем коротким. В этом случае расходы начального периода можно предвидеть достаточно точно (планировать).
  2. Бизнес-план на более длительный период был составлен раньше, и сейчас требуется только уточнить его начальный этап. В этом случае мы от общего прогноза переходим к детальному плану, и для каждого шага составляем план действий и оцениваем расходы.

В несложных случаях бюджет начального периода может быть составлен упрощенно, как говорится, «на коленке». В более сложных случаях имеет смысл составлять настоящий план — с четким прописыванием не только действий, но и их сроков и результатов. Это непросто, но позволяет сократить начальный период, а значит, затраты на него!

Несмотря на то, что заниматься бизнес-планированием не всегда хочется, бизнес-план обязателен в следующих ситуациях:

  1. После учреждения компании предполагается получение банковского кредита. Бизнес-план — обязательный пункт в списке подаваемых документов, он должен быть.
  2. Еще до учреждения компании предполагается привлечение инвесторов или партнеров и согласование интересов и взглядов. В этом случае бизнес-план как будто не совсем обязателен, но он очень облегчает понимание ситуации и достижение договоренности.
  3. Учредители компании привлекают наемного менеджера, и бизнес-план является в т.ч. и способом поставить ему задачу и контролировать его последующую работу.

Есть и еще ситуации…

Рекомендуем:

Составить план малобюджетного продвижения новой компании и повысить эффект от начальных шагов.